Strategia rozwoju opiera się na następujących czynnikach:
 

1. Zarządzanie przez jakość.

          "ASTWA" realizuje swoje przedsięwzięcia doskonale zdając sobie sprawę, że w dzisiejszej dobie silnej konkurencji na zainteresowanie klienta może liczyć tylko ten, kto potrafi zagwarantować najwyższą jakość usług. Najwyższa jakość stanowi priorytet, a może być osiągnięta jedynie poprzez stosowanie najnowszych technologii przez pracowników stymulowanych właściwą motywacją.
          W celu podniesienia standardu oferowanych usług oraz z uwagi na proekologiczną działalność firma "ASTWA" zdecydowała się na wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością i Środowiskowego opartego na międzynarodowych normach ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, PN-N-18001:2004.
          W trosce o zdrowie wszystkich pracowników, doceniając pozytywne strony zapewnienia najwyższego bezpieczeństwa pracy, firma "ASTWA" zdecydowała się na wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania, który charakteryzuje się poszerzeniem dotychczas wdrożonego ZSZJiŚ o System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oparty na normie PN-N-18001. Certyfikację uzyskano w październiku 2001 r.

2. Realizacja programu selektywnej zbiórki odpadów.

          Firma kładzie szczególny nacisk na współpracę z mieszkańcami Białegostoku w celu racjonalizacji gospodarowania odpadami. Praca ze społeczeństwem stanowi nieodzowny element działania przedsiębiorstwa. "ASTWA" rozszerzać będzie akcję promocyjną współpracując z władzami miejskimi, oświatowymi i organizacjami proekologicznymi. W ramach tej akcji planowane jest przeprowadzenie programu informacyjnego o zasadach selekcji odpadów i korzyści z niej płynących. Działania informacyjne prowadzone są we współpracy z lokalnymi mediami - prasą, radiem, telewizją.

3. Nowe przedsięwzięcia.

          Długofalowy rozwój selekcji odpadów prowadzony na bazie własnych inwestycji, wspieranych przez źródła zewnętrzne. Praktyczne rozwijanie infrastruktury technicznej "Centrum Odzysku Surowców Wtórnych" oraz badania teoretyczne i empiryczne związane ze sprawnym funkcjonowaniem systemu recyklingu.
         Od 1997 roku "ASTWA" występuje jako współorganizator i wykonawca "Pilotażowego Projektu Selektywnej Zbiórki Odpadów na Osiedlu Słoneczny Stok".

4. Powiększenie potencjału firmy.

          "ASTWA" inwestuje w nowe pojemniki i specjalistyczne samochody do ich obsługi, w tym w sprzęt do całorocznego oczyszczania ciągów komunikacyjnych. Konsekwentnie powiększany jest tabor samochodowy oraz sprzęt specjalistyczny w oparciu o sprawdzone marki MERCEDES i MAN oraz BRODD-SON, SCHMIDT i EPOKE. Sukcesywnie dokonywane są również inwestycje w nieruchomości - podnoszony jest standard budynku biurowego oraz zaplecza warsztatowego i placu.

5. Rozszerzenie rynku.

          Przygotowywane są bogate oferty usługowe skierowane do poszczególnych segmentów rynku, a w szczególności do prężnie rozwijającego się sektora budownictwa jednorodzinnego. Rozwijana jest współpraca z kontrahentami spoza aglomeracji Białegostoku, w tym kompleksowa obsługa gospodarki odpadami w gminach. Na terenie zainteresowanych gmin realizowana jest również selektywna zbiórka odpadów.
          Od 1997 roku "ASTWA" zainicjowała usługi zimowego i letniego oczyszczania ciągów komunikacyjnych, ulic i placów. Jest to naturalną kontynuacją dotychczasowej działalności, zapewniającą całościowe, profesjonalne usługi utrzymania czystości. Od 2001 roku świadczone są usługi odbioru odpadów niebezpiecznych: medycznych, lamp fluorescencyjnych i azbestu.

6. Działalność promocyjna.

          Przez cały okres działalności "ASTWA" promuje zachowania proekologiczne, tak mocno związane z utrzymaniem czystości i racjonalną gospodarką odpadami. Promocja firmy jest związana z kształtowaniem świadomości ekologicznej - problemie o wydźwięku ogólnospołecznym, gdyż pragniemy aby nasze działania skierowane do społeczności miasta Białegostoku (i nie tylko) postrzegane były jako reklama przedsiębiorstw zaangażowanych w inicjatywy rozwijające ogólnie pojmowaną ochronę środowiska.

7. Działalność innowacyjna.

          Ciągłemu doskonaleniu podlega przede wszystkim system selektywnej zbiórki odpadów, w czym pomocne jest kilkuletnie, najdłuższe na białostockim rynku, doświadczenie. Przyczynia się do tego również stała współpraca z zaprzyjaźnionymi firmami z Niemiec, Holandii i USA.
          Posiadamy nowatorskie opracowania konstrukcji kontenera zamkniętego do gromadzenia odpadów (Prawo ochronne Nr 56420) i pojemnika specjalnego, zwłaszcza na makulaturę (Prawo ochronne Nr 56557). Wzory chronione są patentami, a ich autorem jest Współwłaściciel i Prezes Firmy - mgr Stanisław Łuniewski.
          Firma przygotowuje się do budowy instalacji recyklingu wysokotemperaturowego - najnowocześniejszej instalacji utylizacji odpadów z odzyskiem energii i surowców pierwotnych .

8. Szkolenie pracowników.

          "ASTWA" prowadzi aktywną politykę w dziedzinie zatrudnienia i rozwoju kadr. Firma stale powiększa zatrudnienie o wyszkolonych pracowników, nie zapominając o ciągłym podnoszeniu kwalifikacji istniejącej kadry. Szkolenia obejmują zakres obsługi klienta, a także nowoczesne metody zarządzania przy uwzględnieniu wymogów ekologicznych. "ASTWA" wychodzi z założenia, że to pracownicy budują firmę i właśnie w dobrym wyszkoleniu, entuzjazmie oraz zawodowych, organizacyjnych i technicznych zdolnościach personelu leży przyszłość i rozwój firmy. 
       

          Przedsiębiorstwo Usługowo-Asenizacyjne "ASTWA" kontynuując swoje dotychczasowe plany i rozwijając działalność, nadal służyć będzie mieszkańcom Białegostoku i gminom województwa podlaskiego pomocą w utrzymaniu czystości, podnoszenia poziomu wiedzy i kultury ekologicznej społeczeństwa oraz poprawy stanu środowiska naturalnego.